变电站
变电站，顾名思义是改变电压的场所。为了把发电厂发出来的电能输送到较远的地方，必须把电压升高，变为高压电，到用户附近再按需要把电压降低，这种升降电压的工作靠变电站来完成。
变电站的主要设备包括开关和变压器。变电站通过其变压器将各级电压的电网联系起来。变电站按电压等级可以分为1000千伏、750千伏、500千伏、330千伏、220千伏、110千伏、66千伏、35千伏变电站。
11月24日16时, 蒙西—天津南1000千伏特高压交流输变电工程顺利完成72小时试运行考核，正式投入运行。该工程共新建蒙西、晋北、北京西和天津南4座变电站，中国能建多家单位承担了设计、施工任务，其中，中电工程西南院承担了北京西变电站的设计任务。
现在
我们就以北京西变电站为例
扒一扒特高压变电站
是怎么一步步“变”出来的
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1、“四通一平”
“四通一平”工作就是指在建设项目中，为了合理有序地组织施工而进行的前期准备工作，主要包括：通路、通水、通电、通讯和平整场地。
2、地基施工
地基分为自然地基与人工地基两种类型。1000千伏变电站的设备非常大且质量重，采用人工桩基地基，小而轻的辅助建构筑物通常采用常规地基处理方式。
3、土建设备基础
土建设备基础施工开挖，标志着项目主体结构进入土建关键阶段，土建设备基础施工前需满足技术、机械设备、材料、场地等要求。
主要施工作业面有1000千伏主变压器基础浇筑、1000千伏高压并联电抗器基础浇筑、1000千伏GIS基础混凝土方量最大，面积最长。
4、设备构支架组立
设备构支架基础施工完成，基础养护期后，就需要进行设备构支架组立，主要有：1000千伏构架组立、主变构架组立、500千伏构架组立、设备支架组立等。
5、电气安装
土建施工结束后，需进行土建施工验收，完成验收就进入电气安装阶段。
电气安装主要有：1000千伏主变压器安装、1000千伏高压并联电抗器安装、1000千伏 GIS安装、500千伏 GIS安装、110千伏无功设备安装、站用电设备安装、电气二次接线安装、电缆支架安装、设备接地、设备电缆埋管等。
Tips
1000千伏 GIS设备作为特高压电网的重大技术装备，其安装是最关键工序。1000千伏 GIS设备体积庞大，安装单元重，工艺质量要求高，安装过程风险大。
要求在无风沙、无灰尘、空气相对湿度小于80％的条件下进行。为了最大限度提供清洁、干燥的施工场所，现场搭建了全天候多功能移动组装厂房。
6、调试和试验
电气设备施工结束后，需进行电气安装施工验收，完成验收就进入试验和调试阶段。电气试验分为一般试验和特殊试验，调试分为分系统调试和站系统调试。
7、正式运行
试验和调试阶段完成后，进行工程全方位的验收工作，在正式运行前应彻底消缺整改工作，管理方必须认真组织，各参建单位密切配合，按照达标要求检查缺陷，积极组织消缺整改，做到万无一失才带电运行。
小结
①工程建设的一般规律决定了相关工序间的先后次序及其相互间的衔接关系，大部分纵向工序是不能倒过来实施的，但有些横向相关工序并非一成不变，有的工序依实际情况作出优化调整实属正常情况。
②工程建设事先进行系统组织实施策划，科学合理地安排好相关工序间的有机衔接，是体现工程建设管理水平、组织协调能力重要内容。
1
---临建施工阶段
在工程核准后，参加单位尽快进驻现场，协调各参建单位报送临建需求并总体策划临建方案，组织临建施工。同时跟踪场平进度及质量，明确对通水、通电、通路、通讯的需求及交付节点。组织土建施工单位提前进场准备，分区接收。
2
---土建初期
重点在地下管线及道路。协调尽快完成物资招标、确定总平面布置、完成消防等辅助系统招标。一次性完成地下管线敷设、道路混凝土底层施工。协调电气安装同步开展主接地网敷设。
3
---土建中期
重点在设备基础、主控楼及小室。协调施工图交付，及时组织交底及会检，此时要求电气及运行单位参与。建筑物埋管及布线、设备基础预埋件等，组织复测交接，加强成品�；ご胧�。
此阶段，防火墙的进度应严格控制，以确保主变架空线、高抗“零档线”在设备到货前完成架设，必要时采取平行施工。
4
---电气初期
重点在构支架组立，合理规划构架进场路线、组装区、吊装区，必要时对场地采取特殊处理措施。另外，应完成集中滤油场布置、电缆支架制作、电缆招标。
5
---电气中期
重点在架空线及“三大件”安装。以“设备到货即开始安装”为原则开展施工组织。电气一次主设备安装完成后，尽快完成交接试验、电气槽盒及埋管，平行开展二次电缆敷设及接线。
此阶段土建施工应加强主控楼、小室、备品库等建筑物内外装修，确保二次施工条件。
6
---电气后期
重点在二次安装及调试。各专项系统逐一完成安装、调试、运行跟踪验收。土建辅助系统同步完成调试和验收，具备投运条件。
7
---工程收尾
重点在站区地面工程。巡视小道、操作地坪、电缆沟盖板敷设、道路面层及路沿石、场地精平。此阶段应以土建为主。加强成品�；�、分区管理。
---现场物资供应管理
围绕主控楼及“三大件（主变压器、高压并联电抗器、1000千伏 GIS设备）”作为施工组织和工序衔接的重点，合理组织土建、电气、厂家、运行等单位协作。
“三大件”基础地基处理、基础型式及埋件受制于前期物资招标限制，建设管理单位必须在前期加强重点协调，宜在场平移交后完成施工图设计。
宜在主控楼基础施工完成前，确定主控楼各层功能布局、各专业综合布线，确定主控楼二次装修施工图。影响设计的消防系统等乙购物资，需提前采购。
来源： 能建视界
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